凡人常把無(wú)紡布與一次性用品接洽到一路，例如，尿布、濕紙巾或婦女衛(wèi)生巾等。這些產(chǎn)物切當(dāng)在全球市場(chǎng)上占了無(wú)紡布的很大比重，可是在這些衛(wèi)生用品以外還有幾百種獨(dú)霸，這些獨(dú)霸是無(wú)紡布的此外一個(gè)市場(chǎng)，其中有一些是人們從未想到過(guò)的。一些發(fā)家國(guó)家的無(wú)紡布企業(yè)，經(jīng)過(guò)過(guò)程本人的手藝前進(jìn)和產(chǎn)物翻新，在逆境中仍然連結(jié)了斗勁安穩(wěn)的成長(zhǎng)。
    事實(shí)上，耐用無(wú)紡布制品的增長(zhǎng)超出了一次性用品的增長(zhǎng)速度。據(jù)美國(guó)無(wú)紡布協(xié)會(huì)(INDA)統(tǒng)計(jì)，在北美耐用無(wú)紡布制品的增長(zhǎng)率為4.5％，而一次性用品增長(zhǎng)平平。這一增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力是土工制品，它用于政府撐持的根底步履編制的改良工程，再就是用于今朝有所反彈的汽車行業(yè)和一些建筑業(yè)市場(chǎng)。當(dāng)然今朝建筑行業(yè)遭到沉重沖擊，可是舊房的翻建和繕治又斥地了一個(gè)泛博市場(chǎng)。
    企業(yè)更感樂(lè)趣的是新用處的產(chǎn)物，其獨(dú)霸價(jià)值和利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的、一次性的獨(dú)霸。這一成長(zhǎng)源于像Ahlstrom或Fiberweb這類的公司，他們把手藝和產(chǎn)物的斥地轉(zhuǎn)至盯高手藝的耐用新產(chǎn)物的斥地。
    當(dāng)然，一次性無(wú)紡布用品一樣存在成漫空間，也有很多翻新，例如建造商如寶潔推出了受招待的產(chǎn)物，從而把他們的營(yíng)業(yè)推向前進(jìn)。可是相對(duì)來(lái)講，新的用處更讓人關(guān)注。